工程質(zhì)量如何控制？美恩工程質(zhì)量控制體系

2019-02-15 10:50:05

作者：美恩

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品質(zhì)是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)影響公司的形象和名譽(yù)損耗，還會(huì)失去客戶的信任，導(dǎo)致越到后面越難做，美恩自成立以來(lái)，一直以堅(jiān)持以品質(zhì)服務(wù)為核心，下面我們看看美恩是如何做到層層控制施工質(zhì)量的？

1、施工前，實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)決不允許施工，圖紙會(huì)審后，做到盡可能地對(duì)圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺及時(shí)修改。實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以增強(qiáng)會(huì)審各方責(zé)任心，防止圖紙會(huì)審流于形式，造成變更、返工影響工程質(zhì)量。

2、美恩管理施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要有以下幾個(gè)方面：

1）有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作須嚴(yán)格按照施工工藝、工法、操作規(guī)程執(zhí)行。

2）有健全的質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量控制措施的實(shí)施。

3）有施工質(zhì)量驗(yàn)收制度。

4）美恩有完善的施工質(zhì)量評(píng)定考核制度，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)價(jià)，能提高施工管理水平。

3、落實(shí)過(guò)程控制加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制是落實(shí)過(guò)程控制的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的控制必須落實(shí)到可操作的工序中去，包括三個(gè)方面的內(nèi)容既材料質(zhì)量控制、工序檢查、專業(yè)工種之間交接檢驗(yàn)。材料控制材料控制是對(duì)主要材料、半成品、成品規(guī)定了進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，一是上述物質(zhì)只要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收；二是凡涉及到安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，均應(yīng)按相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行交驗(yàn)，三是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不認(rèn)可簽字，不得用于工程中。二是檢查點(diǎn)，在工藝流程控制點(diǎn)中，找出比較重要的控制點(diǎn)，進(jìn)行檢查，提出要求。三是停止點(diǎn)，就是在一些重要的控制點(diǎn)和檢查點(diǎn)進(jìn)行全面檢查，凡是能反映該工序質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)都可以檢查和檢驗(yàn)，這種檢查可以是生產(chǎn)班組自檢，做到這三方面，就能對(duì)工序質(zhì)量得以控制。

4、各工序之間的相互交接檢驗(yàn)各工序之間的交接驗(yàn)收，絕大多數(shù)是工序施工完成，形成了檢驗(yàn)批。但是為了給后道工序提供好的工作環(huán)境，使后道工序的質(zhì)量得以保證，同時(shí)經(jīng)過(guò)后道工序的確認(rèn)，也為前道工序質(zhì)量給予認(rèn)可，促進(jìn)了前道工序的質(zhì)量控制，同時(shí)也促進(jìn)了后道工序?qū)η暗拦ば蛸|(zhì)量的保護(hù)。

5、驗(yàn)收程序及組織。生產(chǎn)者自我檢查是工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收首先是班組在施工過(guò)程中的自我檢查。自我檢查就是按照施工操作工藝的要求，邊操作邊檢查，將有關(guān)質(zhì)量要求及誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)。

好的質(zhì)量是施工出來(lái)的，操作人員如果沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)，管理人員沒(méi)有質(zhì)量觀念，不從自己的工作做起，想搞好質(zhì)量是不可能的了。